
|
"A nyereségnövelés módszere a gyógyszeriparban" Előadó: Ron Nawrocki, BI Solutions Kft. Néhány szó a BI Solutions Kft.-ről: A BI Solutions Kft.-t a közelmúltban alapította Ron Nawrocki. Nawrocki úr hosszú évekig volt pénzügyi igazgató és igazgatótanács-tag magyar és lengyel befektető vállalatoknál. Ezalatt az idő alatt tanulmányozta és használta is az új információs technológiákat, melyek alapjaiban változtatták meg a vállalatvezetésről alkotott véleményét. 2002-ben tapasztalataira alapozva megvalósította első európai BISolutions vállalkozását Budapest székhellyel. A BISolutions azt tűzte ki feladatául, hogy a vadonatúj BIS technológia segítségével jelentősen csökkentse a vállalati döntéshozatal idejét és növelje annak hatékonyságát. Nawrocki úr azt tervezi, hogy 2002-ben Lengyelországba, később pedig Közép- és Kelet-Európába is kiterjeszti tevékenységét. A BISolutions lényege benne foglaltatik jelentésében. Megoldások az üzleti intelligenciára építve. A gazdálkodó szervezeteket elárasztják az adatok, mégsem találják az információt! Az üzleti intelligencia az adatokból nyerhető információ, tapasztalat, tudás, mely megkönnyíti a vezetői döntéshozatalt. Megoldást kínálunk arra, hogy a vállalat hogyan tegyen szert nagyobb nyereségre, milyen módon és milyen eszközökkel állapítsa meg azt, hogy vállalkozása miért működik veszteségesen, illetve ha nyereséges, hogyan növelheti ennek volumenét. Feltesszük azokat a kérdéseket, melyek egy gazdálkodó szervezet napi működésében alapvetőek, és hozzásegítik a döntéshozót ahhoz, hogy átlássa szervezete tevékenységét. A 15 P azokat az angol szavakat jelzi, melyek magyar megfelelője útmutatást ad a kritikus pontok feltárásához. A 15 P-vel jelzett kérdések a vezetők által leggyakrabban felvetett problémákra világítanak rá. Az Adathegy (Data MountainŞ) A 15 P és módszertanát és az adathegy (Data Mountain) adta elemzési lehetőséget használja ki a PoliP (BI OctoPus), mely forradalmasítja az információs technológia eddig használt eszközeit. Ez nemcsak eszköz, hanem gondolkodási mód is egyben, mely értelmet ad a mechanikus adaptációnak azzal, hogy az adatok hagyományos összegzése helyett, megfelelő csoportosítással új értelemmel látja el azokat. A PoliP segítségével hónapok helyett napok alatt ismerheti meg vállalata teljes működését, napok helyett percek alatt készíthet jelentéseket, beszámolókat. Megismerheti vállalata nyereségességének fő mozgatórugóit hónapok helyett néhány óra alatt. A stratégiai tervezés idejét radikálisan csökkentheti hónapokról napokra. Mindezzel növekszik a vezetői munka hatékonysága és csökken a döntéselőkészítésre fordított idő. A BISolutions és a már jól ismert ERP (Vállalati Erőforrás Tervezés) közötti különbség elsősorban alkalmazásukban és megtérülési idejükben, költségeikben nyilvánul meg. A BISolutions megoldása nagyságrendekkel olcsóbb, megtérülési ideje rövidebb, telepítése évek helyett hónapok alatt megvalósítható. Felhasználóbarát és a vállalati fúziók és akvizíciók esetén képes a meglévő rendszerek bármelyikéből adatot integrálni és elemezni, a vezetők számára értelmezhetővé tenni.
|
|||
|
|